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2018年2月5日，滕博会官网诚信为本专业服务召开由部门主要负责人参加的工作总结会议，总结2017年工作，强调部署2018年重点工作和任务。公司总经理杨总主持会议并讲话，公司高级研发顾问兼行业专家王总一并参加会议。

会上，各部门负责人围绕本部门职责和2017年确定的工作目标，简明扼要对全年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了2018年的工作思路。

杨总对各部门2017年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。他要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。

公司的核心技术专家王总谆谆讲授，加深各部门对企业核心价值观的理解，剖析企业制度文化根源，普及行业专业知识，阐述行业未来发展趋势和宏观环境治理规划目标，提升公司成员整体认知和思想高度

谈到技术研发，怎么能少得了公司技术骨干李经理，年轻有为，贴心暖男，做市场部***扎实的技术支持，并且一直跟随业内专家们深造学习专业技术知识，是公司不可或缺的中流砥柱。

接着由市场部的几位大区销售总监做年度工作总结汇报，深入分析国家政策下市场行情走势，制定销售计划，规划目标客户，确定2018年工作重点落实地域和市场管理销售指标；感谢销售总监们风雨兼程披星戴月的奔波和经营，为企业市场开拓打下坚实基础，奠定一批高端合作客户，2018的市场交给你们，很放心！

俗话说：攘外必先安内，企业管理亦是如此；在此年终总结会议上，人力资源总监王经理详细规范企业管理各项守则，并根据现阶段企业发展制定各项管理政策，严格规范公司所有部门的行为准则和工作制度，并为员工带来了优质的薪酬晋升及奖励机制，激励每一位员工努力工作，争创辉煌。

财务部门作为整个公司的资金输出回笼和资金运转核心机构，必须严格控制成本，确保企业利益大。财务总监邹经理在会上详细总结汇报了本年度财政收支明细和需要开源节流的项目，规范各类报销流程和发票格式，并鼓励各部门严于律己，争创业绩，团结一致，争取公司早日上市！

会议尾声，杨总做出会议总结并提出要求，滕博会官网诚信为本专业服务环境公司已经进入一个比较稳定的发展阶段，要做好公司的战略规划，加快青年团队人才培养；公司领导班子要善于学习，善于总结，善于提高，全体员工尤其是骨干员工专业素养和业务能力的提升是关键，公司要树立共同的企业发展理念，建立一支高质量的员工队伍。

趟过了2017这条江，容不得半刻懈怠，2018这片海已经摆在眼前，水深波浪阔，等待着我们去航涉。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，让我们全体员工紧密团结、齐心协作，在杨总和王总的合力掌舵下，一起远航，出发!出发!!